圣奧科技業務涉及辦公家具研發、生產、銷售，現擁有六大產品體系，適用全場景商用領域，為客戶提供全周期健康空間解決方案。
圣奧堅持“做好每一件事情，追求零缺陷管理”的質量觀，全面導入精益生（JIT）模式。圣奧辦公家具工業互聯網平臺集成了PDM、CET、WCC、ERP、SRM、TMS、CRM、OMS、MES、數據中臺等應用，打造了屬于圣奧特色的數字化營銷、智能制造和數字化運營等管理能力。
通過 PDM 與 Solidworks、CAD 設計軟件、方案設計 CET&酷家樂平臺，實現產品設計、方案設計的數字化、便捷化和高效率。
在技術創新和數據開發利用方面，產品數字化設計平臺的搭建，形成產品設計標準庫、知識庫，產品研發周期縮短 20%以上，研發成本下降 20%以上。
ERP系統、CRM系統、TMS系統集成打造公司數字化訂單服務能力線，通過 ERP 發貨單下達，TMS系統接收指令并將訂單拆分整合，包含運輸資源整合，客戶可通過CRM系統子模塊查詢快遞訂單信息及運輸信息，根據車載GPS實時反饋訂單貨物運輸情況；客戶收到貨后，物流承運商在線發起對賬付款流程。
優勢技術
多年的數字化建設，圣奧已實現在產品數字研發、數字化營銷管理、數字化工廠、數字采購、數字財務等方面得到有效升級。近十年來，公司每年投入幾千萬元開展數字化建設，建成業務集成協同的領域級能力（圣奧數字化運營管控能力獲得國家兩化融合 AAA 級能力評定），用于企業生產管理和數據跟蹤，能夠規范有效開展過程管理，且支持過程管理動態優化，實現現有業務效率提升、成本降低、業務運營提升等預期價值效益目標，并有效拓展延伸業務，同時較原有的硬件投入、日常維護、人力，解決了原有硬件資源不足、數字化建設瓶頸的問題，提升了企業管理效率和經驗決策能力，提升了生產、經營、管理效益和數字化水平。
平臺效益
通過圣奧辦公家具工業互聯網平臺的建設，成功實現
1周期縮短
營銷各類圖紙的制作周期以之前的“小時級”降低至“秒級”，報價下單的反復工作同樣降低至“秒級”。產品采購周期平均由 15 天降低至 7 天，提高了庫存周轉率和資金的利用率。
2效率提升
營銷方案制作效率提高 2 個數量級，營銷人員可以將更多的時間花在項目洽談上，2022 年總大項目數量較 2021 年同比大幅增長。采購溝通上，供應商自主在供應鏈協同服務平臺系統中查詢已接單未送貨清單，系統自動對即將到期、應發未發訂單進行預警提醒，平均溝通效率大大提高，較原來每單溝通節約 5 分鐘且避免漏單，平均溝通效率提升 60%，節約的時間可以用來專注產品質量的提升及優質供應商的開發上。
3成本降低
營銷小項目的制作，從只有設計能做跨越至銷售可做，甚至只需銷售做，對大項目設計成本的降低，以及小項目溝通成本的降低都有極大促進作用。采購方面，有效管控供應商產品質量及服務水平，擇優比較，提升公平合理的競爭，不斷提升優質產品成品比率，采購成本進一步降低。
4質量提升
平臺與 ERP 系統通過數據校驗搭建了訂單中間表查驗工具，下單瞬間就讓用戶知悉訂單內的產品錯誤，同時產品的數量實時從圖紙捕捉，不需二次人工計數，降低了訂單錯誤率，提升了訂單質量，目前平臺與 ERP 系統已成功校驗逾 10 萬筆訂單。
5服務提升
營銷平臺目前已從僅為國內營銷體系服務，擴展到為國內、國際、電商、外采等全營銷體系服務，業務涵蓋全球 118國家和地區，支持漢語、英語、日語、德語、法語、西班牙語等 12 種國際主流語言。
采購平臺，實現在線對賬、賬務上可有效跟進采購單的付款進度，有效解放采購、財務人員繁瑣的核對工作且不易出錯。
